原標題：OPPO深藏成功之道：大膽啟用年輕人，充分給予信任和機會
齊魯晚報9月26日訊：人才是推動公司前進的生力軍，對於競爭激烈的手機行業來說，人才選擇至關重要。
9月10日開始，OPPO陸續舉辦數十場2018屆應屆生校園招聘宣講會，覆蓋10多個城市、40餘所高等學府。OPPO眾多優秀年輕員工走進校園，和畢業生交流自己在OPPO的成長故事，解讀OPPO的價值觀和人才觀。
“在我們公司，未來做什麼產品不重要，哪怕是我們的產品跟進慢半拍，也沒有多大關系；未來真正的挑戰或者我們特別關註的是，未來我們這一群人、我們這個經營團隊，是否跟得上時代和公司發展的節拍。對於這個問題，其實已經給出瞭答案，那就是‘大膽使用年輕人’。‘大膽使用年輕人’應當作為OPPO公司最大的創新。我們要投入更多的精力，下更大的功夫，不僅僅停留在口頭上，我們要讓一批有能力的年輕人脫穎而出，迅速成為企業的中堅力量。”在OPPO 2017年內部的年會上，CEO陳明永這樣描述OPPO的人才觀。
中興通訊高級副總裁許明日前也回到母校上海交通大學，與一眾高管一起向400多名學弟學妹宣講中興發展歷史和戰略目標，承諾向該校學生提供實習實踐乃至發展的綠色通道。許明分享瞭自己從初出茅廬的青年，到今日的中興通訊高管的經歷。在演講中，許明坦言，5G時代即將來臨，極速光網、人工智能、雲計算、量子通信等革命性的技術，必將把整個信息產業帶到全新的前所未有的高度。
與此同時，勞動力市場需要大量的高技能型和復合型人才。80、90後的“職場新生代”正釋放新的人力資本機遇，預計到2025年，“千禧一代”在全球勞動力中占比將達到75%。
在OPPO，公司給沒有任何經驗的新員工充分的信任和機會，派他們去做市場，訓練他們開辟新路的勇氣和能力。這樣既避免瞭新老員工的兩級分化，也讓OPPO的整體戰鬥力得以提升。以OPPO R11巴薩限量版為例，開售半小時即成為天貓平臺3000-4000元價位段銷量冠軍。熱銷當天，OPPO線下門店也吸引瞭大量年輕潮人和身穿球衣的巴薩球迷。根據多個第三方調研機構數據，OPPO R11位居“新浪微博”新增設備首位。在“王者榮耀”的安卓手機分佈中，OPPO用戶占比第一。在臺灣市場，新機R11於7月上市即成為最受臺灣地區年輕人歡迎的安卓手機。年輕人在OPPO快速成長，在實現瞭個人價值的同時，專業知識快速形成體系，職業技能進步明顯，也同時驅動瞭企業創新動能。
“人才經濟”與全球化戰略
當領先的企業通過更高效、更直接的方式招聘和培養高端人才，更多的企業則通過企業文化和價值觀，吸引和留住目標驅動型的高端人才。
以“本分”和“簡單”專註為價值觀的OPPO在選拔內部人才時，重點選擇與OPPO價值觀契合的人才。與此同時，OPPO管理層將“大微電腦定量充填機膽使用年輕人”當作一項發展策略，嘗試以各種新的模式和方法在經營和研發系統培養年輕人才。
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該公司CEO陳明永在內部會議上曾表示，“我們要敢於用人才，特別是大膽使用年輕人才。唯有人才才能創造歷史，OPPO的進一步發展要靠各位，更要靠未來打造更加優秀的人才隊伍，讓我們的事業更加健康，更有希望地發展。我認為三點當中最重要是慧眼識人，知人善任，要成為我們公司未來工作的核心，特別是每位領導者的核心。我覺得隻有抓住這點，我們才有未來。”
陳明永認為，中層管理者十年如一日占據著一個位置，常年累月沒有人事變動，導致很多優秀的年輕人無用武之地，人才的流失非常嚴重，是很多企業停滯不前的原因，OPPO要以此為戒，把“大膽使用年輕人”提上工作日程。並宣佈有計劃地進行輪崗，讓一批有能力的年輕人脫穎而出，迅速成為企業的中堅力量。他說，“如果我們在各自的崗位，能夠培養出更多優秀的年輕人，扶年輕人上馬，還能送上一程，這其中的貢獻和價值，比企業賺更多的錢要更有意義。”“大膽使用年輕人”是OPPO公司最大的創新目標，年輕人也同時為OPPO創造瞭各種奇跡。
數據顯示，OPPO員工中85後的比例超過瞭70％，90後職員比例超過瞭四分之一，在公司內有許多重大決策都是由年輕人做出的。將打造面向未來的員工團隊作為領導者的責任，認識到緊迫性，做到以人為本，使得OPPO的業務取得長足的進步。數據顯示，OPPO的7月市場份額增長1.2個百分點，成為整體市場份額增速最快品牌，同時21.2%的市場增額更是穩居國內智能手機市場第一。8月，OPPO在上海發佈瞭史無前例的撞色手機OPPO R11巴薩限量版。作為擁有全球超過2億年輕用戶的手機品牌，OPPO再次為他們帶來瞭驚喜，而這些爆款產品的研發和營銷奇跡正是由OPPO的“新青年”創造的。
領英大數據分析表明，千禧一代在事業的追求上更具魄力，敢於嘗鮮創業和跨界。他們正在成為新興行業崛起和創新領域發展的重要推動群體。67%的千禧一代力求更好的職業發展，60%渴望更高的報酬，而51%的人渴望嘗試更有挑戰性的工作。
“人才經濟”的時代已經到來，人才資本的積累和釋放對每個有志於立於市場潮頭的企業有著非同尋常的意義。企業需要擁抱新的人才思維和創新技術，才能真正釋放人才供給側潛能，實現以人才戰略驅動的業務創新。
它們不僅塑造瞭企業和員工，也塑造瞭他們身處的世界。
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